エンジニアリング・建設のための Oracle ERP.
エンジニアリング、建設、ETO 企業向けのプロジェクト中心 ERP — Oracle Projects 上の WBS、時間、コスト、請求、コンプライアンス。
入札から引き渡しまでのプロジェクト中心 ERP。
エンジニアリング、建設、engineer-to-order 企業向けに Oracle Projects、Fusion Financials、SCM を実装 — 深い WBS、時間、コスト、請求経験付き。
- Oracle Projects 上の入札から引き渡しまでのライフサイクル
- 作業分解構造、マイルストーン、成果物
- 予算に対する時間、コスト、コミット済みコスト追跡
- 進捗請求、リテンション、収益認識
エンジニアリング・建設向けのカバレッジ。
プロジェクト原価計算
労務、経費、資材、下請、コミット済みコスト vs 予算。
WBS と成果物
作業分解構造、マイルストーン、進捗率。
進捗請求
進捗度合い請求、リテンション、AR、収益認識。
資材と在庫
現場資材、プラント、工具、設備管理。
下請管理
下請契約、証明書、支払い、リテンション。
HSE とコンプライアンス
安全、トレーニング、認証、コンプライアンスのための監査証跡。
エンジニアリングにおける提供方法。
アセス
プロジェクトライフサイクル、原価モデル、請求ルール、現在の課題。
設計
プロジェクトタイプ、WBS テンプレート、請求ルール、役割定義。
構築
Oracle Projects + Financials + SCM + プロジェクトポータルを構成。
パイロット
完全な bid-to-bill サイクルを伴う 6〜8 週間のパイロットプロジェクト。
スケール
PM トレーニングと KPI を伴うポートフォリオごとの展開。
エンジニアリング企業が ETHX を選ぶ理由。
シニア PM 意識のあるリード — 統合だけでなくプロジェクトを語る
Oracle Projects 統合はファーストクラスで、Finance への収益ハンドオフ付き
PM、エグゼクティブ、クライアントの可視性のための ETHX プロジェクトポータル
下請とコミット済みコストワークフロー組み込み
離散型とプロセス製造と並ぶ ETO フロー
インフラ、石油・ガス、グローバルエンジニアリング企業全体での経験
より厳密なコミット済みコスト管理で収益漏れを 15% 削減
120 のアクティブなプロジェクト全体で Oracle Projects + ETHX プロジェクトポータルで bid-to-bill を統一。
* Placeholder — replace with signed-off client content